編者按

“三精(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”是中(zhong)國建材(cai)在長(chang)期實踐中(zhong)總結提(ti)(ti)煉出(chu)的行之有(you)效的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)經驗，是實現高質量(liang)發(fa)展、世界一流目標的堅強保障，其(qi)內核凝練(lian)為“組織精(jing)(jing)健(jian)化”“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)精(jing)(jing)細化”“經營精(jing)(jing)益化”。各企業(ye)秉持(chi)(chi)“三精(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”理(li)念，根(gen)據(ju)企業(ye)發(fa)展需要和自身特點持(chi)(chi)之以(yi)恒、扎(zha)實穩妥落實，走出(chu)了(le)各具特色的“三精(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”之路，也不斷豐富拓展了(le)“三精(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”內涵。面(mian)對今年各種困難挑(tiao)戰特別是超預期因(yin)素的沖擊(ji)，各企業(ye)堅定(ding)信心、迎難而上，以(yi)做實做細做深“三精(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”為穩增長(chang)保駕護航，助力經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)和綜合競爭優勢不斷提(ti)(ti)升。我們特推出(chu)“三精(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”專(zhuan)題，將(jiang)持(chi)(chi)續分享優秀案例。

西南水泥積(ji)極踐行中國建材“三精管(guan)理(li)”理(li)念，堅持目(mu)標(biao)導(dao)向、問題導(dao)向，因地制宜、探索創新，大力開(kai)展(zhan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)持續(xu)改善(shan)和精益(yi)經(jing)營(ying)專項(xiang)提升活(huo)動(dong)，經(jing)營(ying)指標(biao)不(bu)斷改善(shan)，公(gong)司核心競爭(zheng)力明顯提升。

預算先行，科(ke)學(xue)分類，高效(xiao)管控(kong)資本(ben)性支(zhi)出

按照量力(li)而(er)行、有(you)保有(you)壓的原(yuan)則，西(xi)南水泥(ni)科學編制(zhi)資(zi)(zi)本性(xing)支出(chu)預算，重(zhong)點(dian)向節(jie)能降耗、降本增效傾斜(xie)。通過綜合研(yan)判，將所屬公司分(fen)為“優先類、控(kong)制(zhi)類、限制(zhi)類”三類，在統籌考慮經營與發(fa)展，平衡短期(qi)效益與長遠利(li)益的基(ji)礎上，不(bu)斷優化投資(zi)(zi)方向，精細管控(kong)資(zi)(zi)本性(xing)支出(chu)，提升區域長遠發(fa)展核心競(jing)爭力(li)。

深入推進管理精細，狠(hen)抓精益生產和(he)“卓(zhuo)越降(jiang)本”，深度(du)挖(wa)潛降(jiang)本提質

一是深(shen)化(hua)(hua)精益生產，推進(jin)精細對標，生產運行指標持續(xu)改(gai)善。西南(nan)水泥緊緊圍繞精細化(hua)(hua)管理，切實深(shen)化(hua)(hua)片區(qu)技術共享中心幫(bang)扶共建，運用生產精細管理十大措(cuo)施(shi)，質量指標不斷(duan)提(ti)高，能耗(hao)指標不斷(duan)優化(hua)(hua)。2023年1-5月，噸(dun)熟料(liao)標煤(mei)耗(hao)同(tong)比下(xia)降1.84千克，噸(dun)熟料(liao)綜合電耗(hao)同(tong)比下(xia)降2.61度,噸(dun)水泥工序電耗(hao)同(tong)比下(xia)降1.31度。

全面(mian)推(tui)進(jin)維修費(fei)用定額管(guan)控(kong)、余熱(re)發電精準對標(biao)和(he)熟(shu)料質(zhi)量過程管(guan)控(kong)“短板改進(jin)計劃”落地(di)落實。

二是積極推動(dong)“卓(zhuo)越降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)”計劃，加強生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管控。定期組織對生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)進行橫向對標、縱向對表的(de)評(ping)審考核，引導各(ge)所屬公司從“重(zhong)指標”到“重(zhong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)”轉變，重(zhong)點圍繞電力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、原(yuan)料成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、燃(ran)料成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、維修成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)等方面制定改(gai)進措(cuo)施(shi)(shi)，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)指標持(chi)續改(gai)善。評(ping)審優化41家水泥公司510條(tiao)(tiao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)方案(an)，2023年(nian)1-5月，已完成(cheng)173條(tiao)(tiao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)措(cuo)施(shi)(shi)，實現(xian)卓(zhuo)越降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)完成(cheng)率33.92%。

深化資源普查，加大資源統籌管控，提升供應鏈管理成效

針對所屬(shu)公司(si)地(di)域分(fen)布(bu)(bu)廣、片區相對集中的特點，西(xi)南水泥推行片區集中管理模式，優化(hua)整體(ti)供應采購(gou)布(bu)(bu)局(ju)。供應部門會(hui)同所屬(shu)公司(si)持續(xu)開展(zhan)全區域、全類別的原(yuan)材料資(zi)源調研，為資(zi)源整合、渠道優化(hua)打下堅實基(ji)礎。截(jie)止目前(qian)，累計完成資(zi)源調研報告121份(fen)，繪制公司(si)資(zi)源分(fen)布(bu)(bu)圖41份(fen)，片區資(zi)源分(fen)布(bu)(bu)圖6份(fen)，摸清資(zi)源掛(gua)圖作戰。

堅持“應(ying)招(zhao)(zhao)盡招(zhao)(zhao)、應(ying)上(shang)盡上(shang)（線）”集采(cai)(cai)招(zhao)(zhao)標比選，發揮規模(mo)采(cai)(cai)購優勢。2023年1-5月取消160家中間商，煤炭(tan)直(zhi)(zhi)供率92%，混合(he)材(cai)、石(shi)膏(gao)、鐵質材(cai)料(liao)的(de)直(zhi)(zhi)供率達(da)到80%以上(shang)，煤炭(tan)采(cai)(cai)購價格同(tong)比下(xia)降(jiang)5%、外購石(shi)灰石(shi)采(cai)(cai)購價格同(tong)比下(xia)降(jiang)14%、混合(he)材(cai)采(cai)(cai)購價格同(tong)比下(xia)降(jiang)21%、調凝材(cai)料(liao)采(cai)(cai)購價格同(tong)比下(xia)降(jiang)43%。

深(shen)化(hua)與原產地、大公(gong)司的(de)合作(zuo)(zuo)，推動(dong)供應業(ye)務(wu)由“單向(xiang)供應”向(xiang)“戰略合作(zuo)(zuo)”轉變。利用集中(zhong)采購(gou)發展雙邊物(wu)(wu)流(liu)，與電廠(chang)、鋼廠(chang)建立買(mai)賣結合的(de)深(shen)層次合作(zuo)(zuo)關系，優(you)化(hua)物(wu)(wu)流(liu)線路，降低(di)雙方(fang)(fang)物(wu)(wu)流(liu)運輸成本。以珙(gong)縣電廠(chang)為例，西南(nan)水泥所屬四(si)川(chuan)筠(yun)連西南(nan)每年向(xiang)該電廠(chang)購(gou)買(mai)灰(hui)渣25萬(wan)噸，同時銷售石灰(hui)石25萬(wan)噸，雙方(fang)(fang)承諾(nuo)保量(liang)優(you)價，以整合雙向(xiang)物(wu)(wu)流(liu)的(de)方(fang)(fang)式降低(di)運費(fei)，全年節(jie)支超(chao)1,000萬(wan)元。

深化(hua)服(fu)務與決策支持，提升(sheng)財(cai)務管(guan)理職(zhi)能(neng)，業財(cai)融合共創效益(yi)

通過(guo)財務(wu)和業(ye)務(wu)深度融合(he)，借(jie)助信息化(hua)手段實(shi)(shi)現(xian)數(shu)據全面(mian)共享，發揮財務(wu)分析(xi)對(dui)業(ye)務(wu)的支(zhi)持作用。以產品綜合(he)原(yuan)料成本(ben)最優、公司價值(zhi)最大(da)化(hua)、區域效益最大(da)化(hua)為原(yuan)則，財務(wu)給予業(ye)務(wu)數(shu)據分析(xi)與決策(ce)支(zhi)持，以產品配料方(fang)案成本(ben)分析(xi)促進產品原(yuan)料成本(ben)持續(xu)改進；以項目經濟可行性分析(xi)引(yin)導(dao)(dao)資本(ben)開支(zhi)及維(wei)修投入控(kong)制(zhi)，實(shi)(shi)現(xian)投資價值(zhi)最大(da)化(hua)；以內外部(bu)熟料采購方(fang)案分析(xi)引(yin)導(dao)(dao)采購方(fang)案動(dong)態調整，實(shi)(shi)現(xian)區域效益最大(da)化(hua)。

堅持(chi)業(ye)財一體，推動創(chuang)效(xiao)促發(fa)展，發(fa)揮財務“支撐戰略、支持(chi)決策、服(fu)務業(ye)務、創(chuang)造價(jia)值(zhi)、防(fang)控風險(xian)”職能，管理與(yu)服(fu)務深度融合，產、供、銷、財協同創(chuang)效(xiao)。