面(mian)對(dui)復雜嚴峻的市場環境(jing)，西南水(shui)泥(ni)將(jiang)2025年(nian)定為“極致降(jiang)(jiang)本(ben)攻堅年(nian)”，鼓勵全(quan)體干部(bu)員工通過精細管理(li)與技術創新，在能耗對(dui)標、替(ti)代(dai)原料(liao)和提(ti)升各企(qi)業成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)力等(deng)方面(mian)實現新突破，上半(ban)年(nian)降(jiang)(jiang)本(ben)成(cheng)效顯著(zhu)。

精細對標 能耗指標創新(xin)低

公司(si)以(yi)“精細對標、穿透對標”為核(he)心，將對標管理細化到每(mei)一項指(zhi)標、穿透到每(mei)一臺設備，全方位分析(xi)差距，制(zhi)定改善目標，落實(shi)措(cuo)施(shi)和考核(he)，實(shi)現(xian)閉(bi)環(huan)管理，提升生產(chan)能效(xiao)。2025年(nian)上半年(nian)，公司(si)熟料標煤耗(hao)(hao)、熟料綜合電(dian)耗(hao)(hao)、水泥工序(xu)電(dian)耗(hao)(hao)等指(zhi)標創歷史(shi)新低。

協同聯(lian)動 原料替代(dai)降(jiang)成本

公司堅定“向降(jiang)無可降(jiang)說不”的決(jue)心，生產與(yu)供應協同(tong)作(zuo)戰(zhan)，依托“當地(di)工(gong)貿企(qi)業(ye)(ye)清單”全面摸排資(zi)源，積極開發有補貼、零成(cheng)本(ben)、低價(jia)(jia)格(ge)的替(ti)(ti)代(dai)原料(liao)(liao)。企(qi)業(ye)(ye)降(jiang)本(ben)攻堅小組攻克替(ti)(ti)代(dai)原料(liao)(liao)配料(liao)(liao)難題(ti)，打通配料(liao)(liao)工(gong)藝堵點，實(shi)現替(ti)(ti)代(dai)原料(liao)(liao)從零使用(yong)到供不應求。同(tong)時，整(zheng)合內外需求，持續優化(hua)用(yong)料(liao)(liao)結構，對主要材(cai)料(liao)(liao)的物價(jia)(jia)和運價(jia)(jia)分項議(yi)價(jia)(jia)，提高整(zheng)體議(yi)價(jia)(jia)能力。2025年上半年，原燃材(cai)料(liao)(liao)采購價(jia)(jia)實(shi)現同(tong)比下(xia)降(jiang)。

靶向發力(li) 多維降本顯(xian)實效(xiao)

公(gong)司實施“一廠一策”，強力督(du)導(dao)(dao)成員企業定(ding)制化落實極致降本(ben)方(fang)案，在原料(liao)(liao)(liao)、燃料(liao)(liao)(liao)、電力、維修(xiu)(xiu)等成本(ben)管控(kong)上(shang)精準發力。原料(liao)(liao)(liao)方(fang)面優化配料(liao)(liao)(liao)方(fang)案、加快新礦山建設，提(ti)升石灰石自采率，降低自采成本(ben)；燃料(liao)(liao)(liao)方(fang)面動態調(diao)整用(yong)煤結構，暢(chang)通(tong)(tong)替代燃料(liao)(liao)(liao)使用(yong)通(tong)(tong)道，提(ti)高(gao)燃料(liao)(liao)(liao)經濟效益(yi)；電力方(fang)面嚴格執行錯峰填(tian)谷用(yong)電策略(lve)，通(tong)(tong)過(guo)主變減容等措施節省基本(ben)容量費；維修(xiu)(xiu)方(fang)面以(yi)定(ding)額管理為抓手，大力倡導(dao)(dao)自主維修(xiu)(xiu)，嚴格控(kong)制維修(xiu)(xiu)和短駁(bo)費用(yong)，減少(shao)零星(xing)土建支(zhi)出。2025年上(shang)半年，噸(dun)熟(shu)料(liao)(liao)(liao)制造(zao)成本(ben)實現同比下降。

下一步(bu)，西南水泥(ni)將持續推進極致降本，深化精細管理，加強技術創新，不斷拓展降本增效新路徑，為公司高(gao)質(zhi)量發展提供持續動能(neng)。